姜毅先生：首先來說本次新冠疫情對利亞德的影響較為明顯，我們利亞德主要是做LED大屏幕顯示的。而大屏幕有兩個特點:第一，其應用場景多為人員聚集型場所。如：會場、大型文化活動等。因此當新冠疫情來臨后，對大型展覽、文娛演出、體育賽事等方面的影響非常大，聚集型活動銳減，市場需求受較大影響。第二，我們的產(chǎn)品是一種半工程型產(chǎn)品，需要工程人員上門實施安裝調(diào)試工程才能完成產(chǎn)品交付。在疫情期間，我們的工作人員不能直接上門提供服務。所以對企業(yè)而言，一個是需求端的影響，一個是工程安裝的影響，造成了我們國內(nèi)業(yè)務在今年的二月、三月到四月份，這三個月受到的影響非常明顯，五月份開始逐步恢復元氣。但是受全球疫情影響，公司出口業(yè)務在二季度又開始下降。總體來說，當前新冠疫情對利亞德的業(yè)務來講，是產(chǎn)生了直接的沖擊。

這次危機，改變了我們工作和生活中的很多行為方式，一定是能找到一些新的機會或者探索新的模式。比如在疫情較為嚴重時期，辦公方式由現(xiàn)場辦公更改為居家辦公。學生上課由學校授課改為居家網(wǎng)課教學，對于家庭而言相關顯示產(chǎn)品的需求可能同時需要三-四個。因此，家庭小尺寸的顯示產(chǎn)品需求增長較為明顯。

由于疫情期間人們不能出差當面拜訪客戶，很多活動轉為線上溝通和線上會議，所以遠程會議系統(tǒng)在這次疫情當中的需求量是爆發(fā)式的。而作為遠程會議系統(tǒng)的一個重要的組成部分顯示設備而言，雖然對有一些應用場景和產(chǎn)品是沖擊的，但是給居家辦公和居家學習的顯示設備、遠程會議、遠程溝通應用場景，適應市場需求，是一個探索新的模式的顯著機會。

提到商業(yè)模式，此前商顯行業(yè)中大部分均采用線下銷售或通過代理渠道、代理商、直銷的線下模式。雖然疫情產(chǎn)生了很多不利的影響，但同時也推動了整個商顯行業(yè)的發(fā)展，對電商和線上銷售業(yè)務展開了探索；對整個商業(yè)顯示領域，如以互聯(lián)網(wǎng)為基礎的電商、線上業(yè)務、線上市場推廣都向前推進了一步，給整個行業(yè)帶來了商業(yè)模式上的一個催化。

姜毅先生：在國內(nèi)市場，我對商顯行業(yè)的復蘇是有著非常大的信心的，就國內(nèi)而言，首先疫情已經(jīng)得到了相應的控制，其次，在國家戰(zhàn)略層面積極推動各種信息化、數(shù)字化建設。隨著通訊技術的發(fā)展，人們對數(shù)字化需求增多，將帶給顯示行業(yè)更多的商業(yè)機會。無論是大數(shù)據(jù)最后的顯示呈現(xiàn)，還是鋪設5G帶寬、電信網(wǎng)絡，推動傳輸速度的增加，使得遠程視頻傳輸更加通暢，都會使終端顯示和視頻傳輸兩端的設備需求增加。就海外而言，疫情并沒有得到控制，而且有一些國家因為沒有發(fā)生疫情，需求未降甚至還在增加。所以，我對海外商顯市場的復蘇持謹慎態(tài)度，預計本年度能夠基本維持，寄希望明年能夠得到恢復。

談到說應該采取哪些有力的措施來幫助商險迅速得到恢復，我覺得，第一就是疫情來了以后，催生了一些新的應用領域，比如：居家辦公、居家學習、遠程會議、遠程通訊領域，還比如說對醫(yī)療遠程醫(yī)療、遠程診斷方面的需求會有所增加。對我們行業(yè)來講，應該緊緊抓住這個機會，產(chǎn)品可能只是提供給客戶的一套解決方案里的一部分，我覺得，我們更應該針對這些新的市場需求和應用場景，在原有產(chǎn)品的基礎上，為這些新的應用領域、增加的商業(yè)機會提供可以匹配的，對口的解決方案，這是我們在這樣的一個環(huán)境下可以采取的有效措施來幫助商顯業(yè)迅速得到恢復。

姜毅先生：隨著疫情過去半年了，此時的用戶消費習慣已發(fā)生了很大的變化，原來很多線下應用的場景都搬到了線上。大家的行為習慣和對產(chǎn)品的使用習慣都發(fā)生了變化，在這種情況下針對這一變化，我覺得像我們顯示行業(yè)將來會多做線上顯示的解決方案，包括和VR、AR、人工智能相關的新技術，將來可能會催生出的遠程方面，虛擬的辦公，虛擬的會議，游戲?qū)��?zhàn)等模式，探索由這次疫情催生出的新商業(yè)模式。